扶貧工作始終是各地黨委政府的重心、黨員干部心中的“牽掛”。近年來，為了實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)扶貧、精準(zhǔn)脫貧，各地可謂絞盡腦汁、創(chuàng)新迭出，只要真正助力群眾脫貧致富，什么辦法都要試他一試，盡顯干部對(duì)事業(yè)的熱情、對(duì)群眾的擔(dān)當(dāng)。

 采用GPS定位來管理扶貧干部，其出發(fā)點(diǎn)可圈可點(diǎn)，不管怎么說，扶貧干部如果作為不夠、擔(dān)當(dāng)不足，勢必會(huì)對(duì)扶貧工作的最終成效產(chǎn)生消極影響。但廣受社會(huì)與論爭議的，就是GPS管得住人，能管得住心嗎？更有不少專家學(xué)者將關(guān)注焦點(diǎn)匯聚到保障扶貧干部的積極性上，認(rèn)為“過剛易折”，應(yīng)當(dāng)采取人性化的管理手段。

 扶貧致富是黨員干部最基本的職責(zé)之一，必須真刀真槍地干事、創(chuàng)業(yè)，確保脫貧成果的圓滿實(shí)現(xiàn)。所以我們在工作中來不得“假把式”、擺不得“花架子”、放不得“空響炮”，要不斷尋求最好最優(yōu)的成果。GPS管理固然有其初衷，希望扶貧干部真正“沉”下基層、站得住腳，多發(fā)揚(yáng)一些吃苦耐勞、頑強(qiáng)拼搏的先進(jìn)精神。但扶貧辦法也想了、資金也投入了、人力也布置安排了，若是無法實(shí)現(xiàn)真脫貧，那一切都是“竹籃打水一場空”。

 所以對(duì)于榆林采取的GPS定位管理的辦法，無需過度關(guān)注扶貧人員積極性等過程性因素，而應(yīng)當(dāng)將重點(diǎn)放到扶貧成效的匹配之上，若是對(duì)扶貧真有積極的推動(dòng)作用，再多些定位又何妨？但我們也知道，扶貧工作必須求真務(wù)實(shí)，用盡各種辦法，不少干部可能會(huì)去臨近城市，為貧困群眾協(xié)調(diào)申請力所能及的工作崗位﹔也有的干部會(huì)去行政部門，為特困群眾、疾病群眾申請相應(yīng)的民生補(bǔ)助……只有讓扶貧干部放開手腳、真正“運(yùn)轉(zhuǎn)”起來，才能進(jìn)一步降低貧困、消滅貧困。由此可見，定位管理反而會(huì)制約干部作為，未必會(huì)對(duì)推進(jìn)脫貧起到積極的促進(jìn)作用。 

我們做扶貧工作，小到辦法、對(duì)策，大到政策、制度，都需要從保障貧困群眾的切身利益角度出發(fā)，真正能讓群眾得到應(yīng)有的實(shí)惠，切不可陷入“為了管理而管理”的制度怪圈。扶貧政策、管理舉措的制定，一定要建立在充分調(diào)研、充分實(shí)踐的基礎(chǔ)上，要么不去管、不去做，要管就管出實(shí)效，要做就做到最好、做到最優(yōu)，切不可想一出是一出，不經(jīng)充分論証就做，讓群眾看了笑話。廣大扶貧干部也要樹立強(qiáng)烈的黨員意識(shí)，強(qiáng)化黨性修養(yǎng)，自覺主動(dòng)作為，始終將脫貧作為當(dāng)前最大的使命來擔(dān)當(dāng)作為，做到管與不管一個(gè)樣、查與不查一個(gè)樣。只有這樣，才能讓貧困群眾看到希望、找到努力的方向，與黨委政府決策同頻共振。